[YASAL UYARI: Bu tamamen kurgusal bir 'gelecekten mektup', bir parça kışkırtma ve bir gülümseme ile zaman denizine atılan şişedeki bir mesajdır. Bu yazının yazımında hiçbir zaman yolcusu yer almamıştır].
Değerli ortaklarımız, müşterilerimiz ve 2025'in teknoloji izleyicileri,
Ben Fabio Lauria, Electe 'nin kurucusuyum (evet, 2028'de hala varız!)* ve zaman köprüsünün bu tarafından bazı düşüncelerimi sizlerle paylaşmak için kurumsal pazarlamanın tüm kurallarını çiğnemeye karar verdim.
2025 yılında hala yapay zekanın 'orta krizini' tartışıyor ve insan ile makine arasındaki 'doğru entegrasyon' hakkında bitmek bilmeyen teknik raporlar yazıyorsunuz. Biz 2028'de o dönemi, tüm teknoloji ekosisteminin asıl noktayı tamamen kaçırdığı bir dönem olarak hatırlıyoruz.
Üç finansman turu, iki pivot ve son dakikada başarısız bir satın alma süreci geçirmiş bir kurucu olarak, 2025 yılında hiçbir strateji danışmanının kabul etmek istemediği gerçek şu: Hepimiz yanlış soruların yanıtlarını optimize ediyorduk.
En yenilikçi şirketler, 'en iyi yapay zeka uygulama stratejisine' sahip olanlar değil, çözmeye çalıştıkları sorunları tamamen yeniden tanımlama cesaretine sahip olanlardı.
2025 yılında, KPI'larınız hala yapay zekanın mevcut görevleri ne kadar hızlı yerine getirebileceğini ölçüyor. Burada, 2028'de, yapay zekanın bu görevleri yeniden düşünmemize veya tamamen ortadan kaldırmamıza ne kadar radikal bir şekilde izin verdiğini ölçüyoruz.
Dönüm noktası, "X sürecimizi optimize etmek için yapay zekayı nasıl kullanabiliriz?" sorusunu sormayı bırakıp "Şirketimizi bu teknolojilerle sıfırdan yeniden tasarlayabilseydik, X süreci hala var olur muydu?" diye sormaya başladığımızda geldi.
Yapay zeka yoluyla 'artan iyileştirmeye' milyonlarca yatırım yapan bir şirketseniz, yakında ışınlanarak hareket edecek bir dünya için bir Ferrari inşa ediyorsunuz demektir.
İşte CTO'nuzun gerçekten yapması gerekenler:
Benim 2028'imde pazarınızı yiyip bitiren girişimler en iyi yapay zekaya sahip olanlar değil. Onlar, sektörünüzde bir şirket olmanın ne anlama geldiğini tamamen yeniden düşünmek için yapay zekayı kullananlardır.
Benim zaman çizelgeme göre, sadece 'yapay zekayı uygulayan' şirketler, 1995 yılında sadece 'bir web sitesi oluşturan' şirketler gibidir. Gerekli ama trajik bir şekilde yetersiz.
Hakim olan şirketler, "Bu sorunu sıfırdan, sihir gibi görünen teknolojilerle çözebilseydik, bunu nasıl yapardık?" diye hayal etme cesaretine sahip olanlardır.
Dolayısıyla, 2025'te herkes otomasyon ve insan potansiyeli arasındaki doğru dengeyi tartışmakla meşgulken, kendinize bir iyilik yapın: Çözmeye çalıştığınız sorunların bundan üç yıl sonra hala var olup olmayacağını kendinize sorun.
Gelecekte sizi burada bekliyorum. Sıkıcı teknik raporlarınızın öngördüğünden daha garip, daha vahşi ve sonsuz derecede daha ilginç.
Fabio Lauria, CEO ve Kurucu, Electe, 11 Mayıs 2028
Not: Amazon OpenAI'yi satın aldı. Ve evet, hepimiz en az sizin kadar şaşırdık.
Soru: Siz yeni John Titor musunuz? Zaman paradoksları konusunda endişelenmeli miyiz?
C: Titor'un aksine, sizi yaklaşan felaketler konusunda uyarmak ya da IBM 5100 hakkında konuşmak için burada değilim. Chevrolet üzerine monte edilmiş bir "C204 Zaman Yer Değiştirme Ünitesi "ne sahip değilim - sadece sisteminde çok fazla kafein bulunan bir dizüstü bilgisayarım var. Benim 'zaman yolculuğum' yalnızca yaratıcı spekülasyonlar yoluyla gerçekleşiyor. Bu makalenin yazılması sırasında hiçbir uzay-zaman sürekliliği zarar görmemiştir.
S: 'Gelecekten gelen bilgilerinize' dayanarak hangi şirketleri almalı/satmalıyız?
C: Eğer gerçekten gelecekten geliyor olsaydım ve bu bilgiye sahip olsaydım, bunu paylaşmak doğru kalmasını sağlamanın son yolu olurdu! Gelecekle ilgili bilgileri ifşa etme eylemi, bugünün yolunu değiştirir. Her halükarda, kışkırtıcı internet paylaşımlarına dayanarak yatırım yapmak genellikle şüpheli bir stratejidir. Benim zamanımdan bir makaleden alıntı yapacak olursak: "Piyasa, sizin çözücü kalabileceğinizden daha uzun süre mantıksız kalabilir."
S: Bahsettiğiniz "Denver olayı" ile neyi kastediyorsunuz?
A: Ah, şu. Diyelim ki 2026'da hepimiz kritik sistemlerde algoritmik optimizasyonun sınırları hakkında önemli bir ders öğreneceğiz. Ancak çok fazla endişelenmeyin - bu gerekli reformları hızlandırdı ve Denver Teknolojik Hesap Verebilirlik Deklarasyonu'na yol açtı. Her zaman söylediğim gibi, bazen bir devrim yapmak için bir algoritmayı kırmanız gerekir.
S: Verimliliğe odaklanmayı bırakmamız gerektiği konusunda ciddi misiniz?
C: Verimliliği terk edelim demiyorum, onu olması gereken yere, yani bir amaç değil, bir araç konumuna indirelim diyorum. Yönü olmayan verimlilik, hedefi olmayan bir Ferrari'ye sahip olmak gibidir. Benim 2028'imde, en parlak şirketler kendilerine önce "Ne yaratmalıyız?" ve ancak ondan sonra "Bunu nasıl verimli bir şekilde yaratabiliriz?" diye soruyorlar. Bu soruları tersine çevirmek hepimizin ortak hatası olmuştur.
S: Tüm bu fütüristik kurgunun ardındaki gerçek pratik tavsiye nedir?
C: Yapay zeka kaynaklarınızın yüzde 20'sini halihazırda yaptıklarınızı optimize etmeye değil, neleri yapmayı tamamen bırakabileceğinizi keşfetmeye ayırın. Gerçek rekabet avantajı, eski işleri en hızlı yapanlarda değil, bu işlerden bazılarının artık yapılmasına gerek olmadığını ilk fark edenlerde olacaktır. Yaratıcı yıkım evde başlar.
[YASAL UYARI: Yukarıdakiler tamamen yaratıcı kurgudur. Hiçbir piyasa tahmini, finansal tavsiye veya geleceğe dair gerçek bilgi ima edilmemektedir. Yazar, alternatif zaman çizelgelerinden gelen şişelenmiş mesajlara dayanarak alınan iş kararları için hiçbir sorumluluk kabul etmez]
.svg)
.svg)
.svg)
.jpeg)
.jpeg)